Más de 300.000 euros el ahorro en el área de Bienes Patrimoniales

Con el objetivo de cumplir el acuerdo plenario alcanzado meses atrás según el cual todos los miembros de la corporación municipal deben presentar y actualizar trimestralmente un informe de  gestión que detalle actuaciones y actividades que realizan al frente de las diferentes delegaciones, el responsable de las áreas de Bienes Patrimoniales, Subvenciones, Gestión Administrativa y Control de Contratas, Ricardo Moreno, ha registrado el suyo, un documento en el que valora en más de 300.000 euros el ahorro generado al consistorio noveldense, al tiempo que plantea la necesidad de contar con un departamento específico de Contratación y Patrimonio “un área crucial que maneja un porcentaje muy importante del gasto municipal”.

El documento presentado detalla las actuaciones realizadas por Moreno al frente de las diferentes delegaciones que ostenta, entre las que destaca la aprobación definitiva del Inventario de Bienes Municipales, la nueva ordenanza de vallas publicitarias, en fase de redacción, la adhesión del Ayuntamiento a la Central de Contratación de la Federación Española de Municipios y Provincias, la supresión del servicio de Autobús Urbano o el control y seguimiento de la grandes contratas municipales, como es el caso de la de limpieza de instalaciones municipales o la de recogida de residuos y limpieza viaria. Para el titular de Bienes Patrimoniales y Contratas uno de los aspectos más señalados de su gestión radica en la reciente aprobación del Inventario de Bienes Municipales, un documento con el que se intentará, “dada la precaria situación económica del consistorio, dar salida, uso y beneficio económico y social a la mayor parte posible de esos bienes”. Se trata, según Moreno, de “mejorar la gestión, cesión y explotación del patrimonio municipal y también de las contratas, de modo que se puedan aumentar los ingresos y reducir los gastos para poder afrontar el déficit estructural que padece este Ayuntamiento”, para lo que, señala, “será necesario realizar una gestión activa de espacios y bienes municipales, con el fin de alcanzar actividades de explotación o venta asociados a ese patrimonio, al tiempo que se mejora la gestión y el control de todos los contratos municipales, empezando por las grandes contratas”.